Seit 2020 werden von Ranner Projektmanagement GmbH die Leistungen der Projektsteuerung über alle Projektstufen erbracht:

• Neben der klassischen Projektsteuerung der Organisation, Kosten, Qualitäten, Termine und Verträge im Projekt prägen die projektspezifischen Themen die Tätigkeiten wesentlich: z. B. Umsetzung Anforderungen Single-Tenant für Büro und Gastronomieflächen, komplexe Baugrube/Gründung in unmittelbarer Nähe zur U-Bahn, Vergabe und Abwicklung mit Generalunternehmer, Nachbarschaftsvereinbarungen, Behördenabstimmungen, Nachhaltigkeit (LEED; Wired Score; BEG55).
• Beratung zu unterschiedlichen Vergabemodellen und Erarbeiten von Realisierungsstrategien, sowie die Durchführung des GU-Vergabeverfahrens.

Ranner Projektmanagement GmbH wurde mit Projektbeginn/vor Planungsstart mit den Leistungen der Projektsteuerung beauftragt.

Der Entwurf des dänischen Architekturbüros CF Møller ging als Sieger eines Architektenwettbewerbs hervor. Der Neubau des Bürogebäudes zeichnet sich aus durch hochwertige Büroflächen, Wechsel von Außen- und Innenräumen, die Nähe zur Innenstadt, einer guten Infrastruktur und einer „coolen“ Atmosphäre im Werksviertel mit zahlreichen Restaurants und Freizeitangeboten.

Das Objekt besteht aus 2 Untergeschossen mit Tiefgarage, Lager und Technikflächen. Im EG werden Sondernutzungen geplant (großzügige Foyers, Betriebsgastronomie, Café, etc.). Im Mezzaningeschoss (1. OG als Zwischengeschoss) wird eine Konferenzzone mit Baristabar geplant. In den Geschossen 2. bis 5. OG entstehen Büroflächen mit hoher Nutzungsflexibilität und Variabilität in der Raumgestaltung.

Das Gebäude ist als nachhaltiges, energieeffizientes Gebäude geplant mit dem Ziel der Zertifizierung LEED Platin für Shell&Core.

Bereits zum Projektstart hat Ranner Projektmanagement GmbH den Bauherren hinsichtlich eines Architektenwettbewerbs für eine individuelle Architektursprache und baurechtliche Ausnutzung des Areals beraten und unterstützte mit ihren Erfahrungen in der Durchführung und Auswertung des Architektenwettbewerbs sowie in der Auswahl und Angebotseinholung und Vergabe sämtlicher weiterer Planerleistungen im Projekt.

Die Initiierung der Projektstrukturen und -prozesse zu Projektbeginn und fortlaufend im Projektverlauf erfolgte aufbauend auf den projektspezifischen Anforderungen durch Ranner Projektmanagement GmbH; diese Vorgaben bilden den Organisationsrahmen für alle Beteiligten und ermöglichen eine durchgehende Information und Dokumentation.

Mit Konkretisierung der Planung und vorbereitend für die Ausführungsphase hat Ranner Projektmanagement GmbH den Bauherren umfangreich und mit großer Erfahrung zu möglichen Abwicklungs- und Realisierungsmodellen beraten. Gemeinsam mit dem Bauherren wurde entschieden ein GU-Vergabeverfahren durchzuführen.

Ranner Projektmanagement wurde mit der Durchführung eines GU-Vergabeverfahrens beauftragt und übernahm federführend die Kommunikation mit den GU-Bietern, die Zusammenstellung der Kalkulations-/Vertragsunterlagen, die Angebotsauswertung- und durchsprachen und wirkten schließlich maßgeblich am Vertrag und seinen Anlagen mit.

Die detaillierten Projektkenntnisse sowie umfangreichen Erfahrungen von Ranner Projektmanagement GmbH in der Beratung und Abwicklung von GU-Vergabemodellen, insbesondere Partnerschaftsmodellen, konnten auch in diesem Projekt gezielt eingebracht werden.

Ranner Projektmanagement GmbH ist in seiner Funktion der Projektsteuerung zentraler Ansprechpartner für sämtliche Projektbeteiligte und durch die intensive Einbindung in sämtliche Projektthemen wird ein kontinuierlicher und zielgerichteter Informations- und Wissensaustausch sicher gestellt.

Ranner Projektmanagement GmbH kann ihre Erfahrungen und die professionelle Zusammenarbeit in zahlreichen Bereichen unter Beweis stellen und trägt so zur erfolgreichen Abwicklung des Projektes maßgeblich bei.