Die Logistik ist überall und hat mit sämtlichen Bereichen im KKM Berührungspunkte. Daneben arbeitet Adrian Schwab auch mit anderen Kernkraftwerken zusammen und ist im Austausch mit verschiedenen Behörden. Was hat sich im Rückbau gegenüber dem Leistungsbetrieb geändert? «Im Leistungsbetrieb war während der Revisionen der Zeitdruck grösser», sagt Schwab. Wenn eine Revision abgeschlossen war, «hatten wir etwas mehr ‹Luft› für andere Aufgaben, in welche man mehr Zeit investieren konnte». Ansonsten sei die Arbeit durch viel Routine geprägt gewesen. Was gleich war und ist: «Sämtliche Arbeiten werden absolut gewissenhaft erledigt und die Sicherheit hat oberste Priorität.» Beim Rückbau handle es sich aber nun um eine Baustelle. Bei der Frage, wie denn ein typischer Arbeitsalltag jetzt aussehe, muss Adrian Schwab schmunzeln. «Wir können heute etwas planen und morgen ändert sich die Ausgangslage aus irgendeinem Grund völlig.» Genau dies sei das Schöne und das Herausfordernde. «Dass kein Tag wie der andere ist, macht unsere Arbeit sehr interessant.» Die einzige Konstante in Adrian Schwabs Arbeitsalltag ist die sogenannte Arbeitssteuerungssitzung (Assi), die täglich stattfindet. Hier tauscht er sich mit den anderen im Rückbau tätigen Bereichen aus. «Für den Rest des Tages versuche ich, meinem Team in Zusammenarbeit mit den anderen Schnittstellen die Rahmenbedingungen für eine reibungslose Arbeit zur Verfügung zu stellen.» Denn nur so gelinge es, Hand in Hand zu arbeiten, «schliesslich geht es nicht um mich oder um mein Team, sondern um das grosse Ganze». Das sei es, was zähle, denn nur so könne man die Anforderungen erfüllen.

Wie würde Adrian Schwab seinen Führungsstil beschreiben? «Ich möchte so führen, wie ich gerne selber geführt werden würde», lautet seine Antwort. Er gebe seinen Leuten Aufträge und unterstütze sie, wenn es Probleme gibt. Dabei betont Schwab, dass er mit seinem Team sehr zufrieden sei. «Mein Team funktioniert hervorragend – auch wenn ich mal abwesend bin.» Und wie beschreibt sein Vorgesetzter, Joachim Dux, Schwabs Führungsstil? «Adrian Schwab führt sein Team im Sinne unseres Führungsverständnisses in der Abteilung. Er gibt seinen Mitarbeitern grossen Gestaltungsspielraum, erwartet aber immer auch entsprechende Leistungen und offenen und kollegialen Umgang unter allen. Damit geniesst er in seiner Truppe eine hohe Akzeptanz und ist in den ersten beiden Jahren des Rückbaus sowohl fachlich als auch persönlich an der Aufgabe gewachsen.» Ein schönes Kompliment vom Chef.

Bis im Jahr 2034 wird das Kernkraftwerk Mühleberg zurückgebaut sein. Was dann mit dem Areal passieren wird, ist noch offen. Und was macht Adrian Schwab, der soeben eine Weiterbildung in Betriebswirtschaft abgeschlossen hat, dann? «Wenn alles so läuft wie geplant, werde ich in zehn Jahren nicht mehr hier sein», sagt er. Warum? Weil es dann seine Aufgabe nicht mehr geben wird. «Ich weiss nicht, wo ich in zehn Jahren sein werde. Irgendeinen neuen Job werde ich brauchen, denn 2032 werde ich noch nicht pensioniert sein», sagt er und lacht.