Martin Saxer, capitaine d’une équipe en pleine évolution

2011 ne devait pas rester l’unique année mouvementée. En mars 2013, la CNM obtenait sa toute première autorisation d’exploitation illimitée. A cette époque, BKW s’interrogeait déjà sérieusement sur la pertinence d’une exploitation à long terme de la CNM. La décision fut annoncée le 30 octobre 2013: la CNM ne serait pas rééquipée pour l’exploitation à long terme et serait déconnectée du réseau fin 2019.

Martin Saxer travaillait alors depuis 21 ans déjà dans la centrale nucléaire de Mühleberg. Même s’il avait eu l’occasion de visiter des centrales nucléaires dans sa jeunesse, il n’avait jamais imaginé y occuper un jour un poste. Il en fut cependant autrement: après ses études d’ingénieur en génie électrique, ce natif de Glaris travaillait pour l’entreprise Saia Burgess à Morat, quand il a eu envie d’évoluer professionnellement. Un ami employé à la centrale nucléaire de Mühleberg l’informe alors que celle-ci recherche des ingénieurs. Il postule et entre à la section Electrotechnique en 1992. Ses fonctions lui permettent entre autres de mener à bien des projets relatifs au contrôle du réacteur. En 2002, il devient responsable Electrotechnique et, en 2008, directeur adjoint de la centrale. 

A propos de la décision de désaffectation, Martin Saxer reconnaît qu’elle fut difficile, douloureuse même pour certains aspects. Il connaît le site comme sa poche et sait combien l’équipe d’exploitation accomplit un travail remarquable. Mais par ailleurs, il lui apparaît clairement qu’il est temps de changer d’orientation. Un changement qui s’accompagne de grands défis, que Martin Saxer a choisi de relever.

A un an de l’arrêt définitif du fonctionnement de puissance, les changements sont de plus en plus manifestes à la centrale nucléaire de Mühleberg. Début novembre, l’équipe de projet Désaffectation du siège de BKW est arrivée à la centrale et l’organisation évolue progressivement.

Outre les changements visibles, d’autres processus de transformation sont à l’œuvre: le passage de l’exploitation en puissance à la post-exploitation implique un changement de culture. En lieu et place des processus standard ont lieu des travaux de désaffectation de nature exceptionnelle. Martin Saxer indique: «La sécurité demeure évidemment notre préoccupation première, mais de nouveaux impératifs s’y ajoutent, dont la flexibilité.»

Préparer les collaborateurs à ces nouveaux aspects est une mission exaltante que Martin Saxer prend à cœur. Et son travail reste captivant. Pour lui, c’est une évidence: «L’arrêt du fonctionnement de puissance ne marque pas la fin de la transformation, mais le vrai début. Nous en aurons fini seulement lorsque le démantèlement nucléaire sera complet et le site libéré.» C’est-à-dire en 2031. Soit 20 ans après l’année 2011 et ses turbulences.